الخطة الإستراتيجية لكلية التكنولوجيا والتنمية 2018 - 2022
Mar 9 2021 10:08AM

رابط PDF للخطة الإستراتيجية لكلية التكنولوجيا والتنمية المحدثة حتى 2022

 

 

الخطة الاستراتيجية المحدثة

 

 لكلية التكنولوجيا والتنمية

جامعة الزقازيق

 

2020 - 2022

 

 

 

 

 

 

 

المحتويات

م

الموضوعات

رقم الصفحة

1

مقدمة

 

2

نبذة مختصرة عن الكلية

 

3

منهجية إعداد وتحديث الخطة

 

4

فريق إعداد وتحديث الخطة

 

5

السمات المميزة للكلية

 

6

الرؤيا

 

7

الرسالة

 

8

القيم والمبادئ الحاكمة

 

9

الأهداف الاستراتيجية

 

10

قائمة بالأطراف المجتمعية

 

11

تحليل البيئة الداخلية

 

12

تحليل البيئة الخارجية

 

13

مصفوفة عوامل البيئة الداخلية والخارجية والوزن النسبي لهم

 

14

دراسة لتحديد الفجوة الحالية

 

15

قائمة بمصادر التمويل والمتوقع إنتاجها

 

16

قائمة بالأولويات

 

17

قائمة بمصادر التمويل

 

18

الخطة التنفيذية

 

19

منهجية تنفيذ الخطة للخطة  التنفيذية للاستراتيجية

 

20

أليات نشر الخطة على الجهات المعنية

 

21

أليات تحديث الخطة الاستراتيجية

 

22

مستندات مراجعة الخطة من الجهات المعنية

 

23

المراجع والمستندات

 

 

 

شكر وتقدير

 

يتقدم فريق اعداد الخطة الاستراتيجية بأسمى آيات الشكر والعرفان لكل من شارك بإيجابية وفاعلية في اعداد الخطة الاستراتيجية ، وتخص بالشكر السيد الأستاذ الدكتور عميد الكلية والسادة الوكلاء ورؤساء الأقسام  العلمية والسيد أمين عام الكلية على دعمهم المستمر لوحدة التخطيط الاستراتيجي بالكلية . كما تتقدم الوحدة بالشكر لوحدة إدارة الجودة والسادة أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة وجميع العاملين بالكلية وطلاب  البكالوريوس والدراسات العليا وممثلي الأطراف المجتمعية المشاركين في إعداد الخطة داعين الله في إنجاز وتحقيق رؤية ورسالة الكلية المحدثة

 

 

 

 

 

 

 

 

مدير وحدة التخطيط الاستراتيجي

 

أ.  د/ مها محمد عبد الله

 

 

 

 

 

 

 

مقدمة

تهدف استراتيجية كلية التكنولوجيا والتنمية إلى الاستفادة من الإمكانيات المتاحة للكلية البشرية والمادية للارتقاء بمنظومة التعليم والبحث العلمي والاستفادة من نتائجه محليا وإقليميا وعالميا . ومن ثم تحقيق الرضا  لسوق العمل والبحث العلمي من خلال العمل على مواصفات الخريج لمجالي الكلية الزراعي والتجاري بتبني معايير الجودة في التعليم والبحث العلمي . كما تهدف الاستراتيجية بكلية التكنولوجيا والتنمية إلى  تبنى استراتيجية مصر 20/30 محققة التنمية المستدامة محققة الابتكار والمعرفة .

كما تتبنى الاستراتيجية بالكلية رؤية الاستراتيجية القومية للعلوم والتكنولوجيا 20/30  لبناء أجيال قادرة على التعلم الذاتي الدائم . والعمل على إيجاد حلول علمية لمشاكل المجتمع وكذلك إنتاج المعرفة وتسويقها بقدرة عالية على المنافسة العلمية وتحقيق التنمية المستدامة

 

 

مدير وحدة التخطيط الاستراتيجي

 

  1. د/ مها محمد عبد الله

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نبذة عن الكلية

اسم الجامعة /          جامعة الزقازيق

اسم المؤسسة /     كلية التكنولوجيا والتنمية

تاريخ إنشاء المؤسسة /    22/11/1980   

تاريخ تحويل المعهد إلى كلية التكنولوجيا والتنمية بلائحة الساعات المعتمدة   / 2013

انشأ المعهد العالي للكفاية الانتاجية بجامعة الزقازيق بموجب قرار جمهوري في 22/11/1980    كأحدي المؤسسات الاكاديمية بجامعة الزقازيق ، وبدأت الدراسة في العام الجامعي 1980/ 1981 لرفع كفاءة العاملين بالدولة  بشعبة الثلاثة ( الشعبة التجارية – الشعبة الصناعية – الشعبة الزراعية)

وطبقا للائحة الداخلية الاولي للمعهد الصادرة في عام 1981 تمنح جامعة الزقازيق درجة البكالوريوس بناء علي طلب معهد الكفاية الانتاجية في احدى الشعب الاتية : ( الشعبة التجارية – الشعبة الصناعية – الشعبة الزراعية)  في الكفاية الانتاجية ومدة الدراسة لنيل  درجة البكالوريوس اربع سنوات0

في عام 2009 تقدم المعهد الي المجلس الأعلى للجامعات بمقترح لتطوير المعهد إلى كلية بلائحة الساعات المعتمدة حيث تم أحالته الي لجنة قطاع الدراسات الزراعية والتي اوصت في جلستها بتاريخ 22/4/2010بتشكيل لجنة من اعضاء لجنة التخطيط الاستراتيجي لدراسة المقترح ،وقامت  اللجنة المشكلة بزيارة المعهد في 12/10/2010  للتحقق  من الامكانات  البشرية  والمادية المتوفرة بالمعهد ومناقشة ادارة المعهد واعضاء هيئة التدريس ، ولقد تضمن تقرير اللجنة المؤرخ  في  15/12/2010 ضرورة التركيز علي البرامج التطبيقية أي التكنولوجية مع ادخال نظام للدراسات العليا يشمل في المرحلة الاولي دبلومات متخصصة وماجستير وفقا لنظام الساعات المعتمدة مع الاهتمام بالتدريب التطبيقي . 

  في اطار التطوير استهدف المعهد اعداد الخريج  بشكل يتلافى أوجه النقص في خريجي الانماط التقليدية لبرامج كليات الزراعة والتجارة وذلك من خلال الركائز التالية:-

تطوير المعهد الى كلية التكنولوجيا والتنمية  بنظام الساعات المعتمدة :  

-  وفي عام 2012 صدر قرار جمهوري رقم 166 بتعديل مسمى معهد الكفاية الإنتاجية  الي كلية التكنولوجيا والتنمية ليكون معبرا عن نشاطه العلمي الحالي والمستقبلي بحيث يكون للمسمى مدلول يعبر عن حقيقة البرامج التعليمية بالكلية  والدرجات العلمية التي تمنح من خلالها بالكلية

-  في عام 2012 تم استحداث عدد من البرامج التعليمية البيئية بنظام الساعات المعتمدة تغطى الاتجاهات الحديثة في مجالي الزراعة والتجارة مع ادخال مقررات تكنولوجية جديدة ذات محتوى

 

علمي متطور بما يؤهل الطالب علميا ومهاريا وتزيد من قدراته على التفكير الذاتي والتحليلي مما يساعده على المنافسة في اسواق العمل المحلية والاقليمية.وبدءت الكلية بأربعة مباني (  التشييد – الشعبة الزراعية – الشعبة التجارية – إدارة الكلية ) مكونة لعدد من الأقسام العلمية وهى الشعبة الزراعية وتتكون من خمسة أقسام (الإنتاج النباتي – الحيواني والداجني – علوم الأراضي والمياه – علوم الأغذية والألبان  - التسويق والاقتصاد الزراعي ) والشعبة التجارية ( العلوم الكمية والمحاسبية – العلوم الإدارية – العلوم الاقتصادية ) بإجمالي ثماني أقسام علمية تعمل على تحقيق رؤية ورسالة الكلية .

ويعتبر موقع الكلية موقع متميز حبت أنه يتوسط إدارة الجامعة وكليات التربية بنين وبنات في غرب مدينة الزقازيق وتم أستلام الجامعة  مبنى التشييد لعمل كلية طب وجراحة الفم والأسنان ثم مبنى الشعبة التجارية لعمل كلية التربية علوم الإعاقة وما تبقى للملية إلا مبنى الشعبة الزراعية ومبنى الإدارة فقط وهم كما يلى :

أولا بيان بأعداد المدرجات ومواصفاتها بالكلية

 

م

المباني

الدور

اسم المدرج

أبعاد المدرج

( الطول * العرض )

عدد البنشات

طول البنش

1

الشعبة الزراعية

الأولى علوى

1

14.90*19.75

32

5.60 م

2

الشعبة الزراعية

الأولى علوى

2

14.90*19.75

32

5.60 م

3

الشعبة الزراعية

الثاني  علوى

3

14.90*19.75

32

5.60 م

4

الشعبة الزراعية

الثاني  علوى

4

14.90*19.75

32

5.60 م

5

التشييد ( كلية طب وجراحة الأسنان )

الأولى علوى

ب

38*27

96

عدد 64 * 5.5 م

عدد 32 * 10.5م

 

 

 

 

ثانيا :بيان بأماكن التدريس ومعامل التدريس بمبانى الكلية

أولا :  مبنى الشعبة الزراعية

 

1

الدور الأول

معمل الإنتاج الحيواني    (40 طالب )

2

معمل الإنتاج الدجنى     (40 طالب )

3

معمل التلقيح الصناعي ونقل الأجنحة

4

معمل تغذية               (40 طالب )

5

معمل الصناعات الغذائية    (40 طالب )

6

معمل الألبان              (40 طالب )

1

الدور الثاني

معمل الأراضي (1 )        (40 طالب )

2

معمل  الكيماء (1 )   (40 طالب )

3

معمل الطبيعة                (40 طالب )

4

معمل  الكيماء (2 )      (40 طالب )

5

معمل الأراضي (2 )        (40 طالب )

6

معمل  الأتوميك           (40 طالب )

7

مدرج (1 )                (300 طالب )

8

مدرج (2 )             (300 طالب )

1

الدور الثالث

معمل أمراض النبات       (40 طالب )

2

معمل أمراض النبات     (40 طالب )

3

معمل الحاسب الألى زراعي (40 طالب

4

قاعة السيمينار           (50 طالب )

5

مدرج (3)                 (300 طالب )

6

مدرج (4)              (300 طالب )

1

الدور الرابع

معمل المحاصيل (1)        (40 طالب )

2

معمل المحاصيل (2)     (40 طالب )

3

معمل الأنسجة              (40 طالب )

4

معمل البساتين           (40 طالب )

5

معمل أبحاث الإنتاج النباتي (40 طالب )

6

مدرج  (7)             (100 طالب )

 

 

ثانيا  :  مباني إدارة الكلية

1

الدور الثاني

قاعة (31)             (75 طالب )

2

قاعة (32)             (75 طالب )

3

قاعة (33)             (75 طالب )

4

10م * 17م

1

الدور الثالث

قاعة (34)             (75 طالب )

2

قاعة (36)             (75 طالب ))

3

قاعة (37)             (75 طالب )

4

12.5م * 17م

1

الدور الرابع

قاعة (1) حاسب ألي      (25 طالب )

2

قاعة (2) حاسب ألي    (25 طالب )

3

قاعة (3) حاسب ألي      (25 طالب ))

4

8م * 13م

 

 

ونظرا لاحتياجات سوق العمل ومجال التعليم والمتغيرات العالمية لزم علينا إتباع معايير الجودة مما كان سببا في إنشاء وحدات (الجودة – التخطيط الاستراتيجي –الأزمات والكوارث – ووحدة التدريب – والقياس والتقويم ) بما يتوافق مع الهيكل التنظيمي للكلية لنشر ثقافة الجودة بين أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة والجهاز الإداري والعاملين بالكلية .

الدرجات العلمية التى تمنحها الكلية

المرحلة الجامعية الأولى  : درجة البكالوريوس

تمنح كلية التكنولوجيا والتنمية جامعة الزقازيق درجة البكالوريوس بنظام الساعات المعتمدة والتي تم الموافقة عليها بتاريخ 2012 وبدء تطبيقها بصدور القرار الوزاري رقم 93  بتاريخ 13/1/2013 بإصدار اللائحة الداخلية لكلية التكنولوجيا والتنمية – جامعة الزقازيق متطلبات التخرج لنيل درجة البكالوريوس  باجتياز دراسة (139)  ساعة معتمدة للشعبة التجارية و(140 ) للشعبة الزراعية

البرامج الدراسية طبقا لائحة الساعات المعتمدة :

الاقسام العلمية المستحدثة  وتخصصاتها

 اولا: الاقسام العلمية بشعبة العلوم الزراعية

م

القسم

التخصصات

1

تكنولوجيا الإنتاج النباتي      

محاصيل – بساتين – وقاية نبات - بيو تكنولوجي

2

الانتاج الحيواني والداجنين

انتاج حيواني – انتاج دواجن – انتاج سمكي

3

علوم الاغذية والالبان

صناعات غذائية والبان – تغذية – مراقبة جودة الاغذية

4

تكنولوجيا التسويق والتصدير الزراعي

اقتصاد زراعي – ارشاد زراعي – مجتمع ريفي

5

تكنولوجيا علوم الاراضي والمياه  

كيمياء – اراضي ومياه – هندسة زراعية

 

 

  ثانيا: الاقسام العلمية بشعبة العلوم المالية والادارية 

 

 

م

القسم

التخصصات

1

العلوم الادارية

تكنولوجيا التسويق – التجارة  الإلكترونية – ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة  – الإدارة الصناعية

2

العلوم الاقتصادية

اقتصاد – استثمار

3

نظم المعلومات المحاسبية والكمية

محاسبة قطاعات – محاسبة بنوك

 

 

 

 ثالثا:الاقسام العلمية بشعبة الفنون التطبيقية الصناعية: وهى مقترح تطويرللخطة المستقبلية

 

م

القسم

التخصصات

1

التصميم الصناعي

الاجهزة والمعدات– المعادن – الخزف - الزجاج

2

التصميم الداخلي والاثاث

تصميم داخلي واثاث – زخرفة تطبيقية

3

النسيج والملابس الجاهزة

غزل ونسيج وتريكو – طباعة المنسوجات والصباغة والتجهيز  – ملابس جاهزة

4

الطباعة والنشر والتغليف

تصميم جرافييك وبنائي – نشر تناظري ورقمي – تكنولوجيا الطباعة والتغليف

 

   حيث أنها لم تفعل إلى الأن لعدم وجود أعضاء هيئة تدريس متخصصين  بالكلية

بيان بأعداد الطلاب في الكلية للعام الجامعي 2019/2020

 

المستوى

أعداد الطلاب

 

523  الأول علوم مالية

483 الأول علوم زراعية

570 الثاني علوم تجارية

 

المستوى

الاقسام

الأراضي  والمياه

 

الحيواني والدواجني

 

النباتي

الاغذية والالبان

الاقتصاد الزراعي

 

إجمالي

الثاني علوم زراعية

58

99

113

125

10

405

الثالث علوم زراعية

8

42

59

126

25

260

الرابع علوم زراعية

3

14

11

24

11

63

الإجمالي

69

155

183

275

46

728

الثالث علوم مالية

محاسبة

تسويق

ريادة

اقتصاد

أجمالي

380

194

38

61

673

الرابع علوم مالية

محاسبة قطاعات

محاسبة

بنوك

تسويق

ريادة

اقتصاد

إجمالي

210

116

177

70

86

659

الثالث تجارى 2004

-

-

-

-

-

-

الرابع تجارى 2004

محاسبة     35

تسويق          18

خدمات

استثمار    3

أجمالي              57

الرابع زراعي 2004

واحد

واحد

الإجمالي

3693

 

 

 

 

 

 

بيان بمعدلات التخرج للأعوام الجامعية (2017/2018-2018/2019-2019/2020

 

العام الجامعي

البرنامج

عدد الطلاب

عدد الخرجين

معدل التخرج  %

2017/2018

تكنولوجيا التسويق والتجارة الإلكترونية

196

147

75%

ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة

59

34

57.62%

المحاسبة في البنوك والمؤسسات المالية

138

211

88.65%

المحاسبة التطبيقية للقطاعات المتخصصة

139

129

92.80%

تكنولوجيا الإنتاج النباتي

16

9

56.25%

تكنولوجيا الإنتاج الحيواني والداجن

12

11

91.66%

2018/2019

تكنولوجيا التسويق والتجارة الإلكترونية

177

101

57.06%

ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة

70

29

41.42%

المحاسبة في البنوك والمؤسسات المالية

112

89

79.46%

المحاسبة التطبيقية للقطاعات المتخصصة

210

185

88.09%

تكنولوجيا الإنتاج النباتي

11

11

100%

تكنولوجيا الإنتاج الحيواني والداجن

14

10

71.14%

2019/2020

تكنولوجيا التسويق والتجارة الإلكترونية

189

118

62.43%

ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة  (خدمية )

33

9

27.27%

ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة  (زراعية)

20

12

60%

المحاسبة في البنوك والمؤسسات المالية

194

146

75.25%

المحاسبة التطبيقية للقطاعات المتخصصة

181

146

80.25%

تكنولوجيا الإنتاج النباتي

15

54

90.76%

تكنولوجيا الإنتاج الحيواني والداجن

41

38

92.68%

 

 

 

الاقسام الادارية  بالكلية

 

قسم شؤن التعليم والطلاب      

قسم الامتحانات

قسم الخريجين          

الحاسب الألى

قسم اللغات

قسم الدراسات العليا

الارشاد الاكاديمي

قسم التخطيط والمتابعة

قسم شؤن اعضاء هيئة التدريس

قسم العلاقات الثقافية

قسم شؤن العاملين      

قسم الاستحقاقات              

قسم الوحدة الحسابية

قسم المالية             

قسم رعاية الشباب

قسم المشتريات

قسم المخازن               

قسم وسائل النقل

قسم شؤن العامة            

قسم العلاقات العامة        

 

 

بيان بأعداد الساده أعضاء هيئة التدريس العاملين ومعاونيهم بالكلية للعام 2019/2020

أستاذ

أستاذ مساعد

مدرس

مدرس مساعد

معيد

إجمالي

7

8

15

27

65

112

 
  •  

بيان بأعداد الساده أعضاء هيئة التدريس المتفرغين بالكلية للعام 2019/202

القسم

أستاذ  متفرغ

إجمالي

ذكور

إناث

الإنتاج النباتي

22

4

26

الأراضي والمياه

6

1

7

الاقتصاد الزراعي والارشاد

10

1

11

الإنتاج الحيواني والدواجن

6

-

6

الأغذية والألبان

5

1

6

النظم المحاسبية والكمية

12

2

14

العلوم الإدارية

2

1

3

العلوم الاقتصادية

2

1

3

الإجمالي

65

11

76

 

 

  بيان بأعداد الساده العاملين بالكلية للعام 2019/2020

  •  

التخصصية

المكتبية

الفنية

الحرفية

الخدمات المعاونة

السكرى

( اليومية )

إجمالي

56

22

11

5

25

6

125

 

 

المرحلة فوق الجامعية ( الدارسات العليا )

تم اعتماد لائحة الدارسات العليا والعمل بها في 2013 للشعبة الزراعية (شعبة العلوم الزراعية بجميع برامجها الخمسة ) فقط حيث أن هناك لائحة للدارسات العليا للشعبة التجارية (شعبة العلوم المالية والإدارية ) لم يتم اعتمادها ولا العمل بها حتى الأن

اولا: درجات الماجستير المهني Professional Master's Degree

تكنولوجيا  زارعة المحاصيل في الأرضي الجديدة

Technology of growing crops in new lands

تكنولوجيا إنتاج فاكهة للتصدير

Fruit production technology for export

التقنيات الحديثة في إنتاج محاصيل الخضر للسوق المحلي والتصدير

Modern techniques in the production of vegetable crops for the local market and export

تشجير وتنسيق المناطق الصناعية

Afforestation and coordination of industrial zones

تشخيص ومقاومة الأمراض النباتية

Diagnosis and control of plant diseases

الإنتاج الأمن في الحاصلات البستانية

Safe production in horticultural crops

التقنيات التطبيقية في الإنتاج الحيواني

Applied techniques in animal production

مراقبة جودة الأغذية

Food quality control

تغذية الإنسان

human nutrition

التسويق الزراعي الغذائي

Marketing food cultivation

تكنولوجيا إدارة المياه في مناطق التوسع الجديدة

Water management technology in new expansion areas

هندسة التصنيع الغذائي وتدوير مخلفاته

Engineering of food processing and recycling waste

التحاليل الكيميائية الزراعية

Agricultural chemical analyzes

 

 

 

 

 

 

 

ثانيا: الماجستير البحثي ودكتوراه الفلسفة

Master of Science and Doctor of Philosophy in

Agricultural Science

اسم التخصص

اسم التخصص

م

عربي

إنجليزي

م

عربي

إنجليزي

1

لمحاصيل

Crops

2

الفاكهة

Fruits

 

3

الخضر

Vegetables

4

الزينة

Ornamental

 

5

امراض نبات

Plant pathology

6

وقاية نبات

 

Plant protection

 

7

انتاج حيواني

Animal production

8

انتاج دواجن

Poultry production

 

9

انتاج اسماك

Fish production

10

تكنولوجيا  الاغذية

Food Technology

 

11

تكنولوجيا الالبان

Dairy technology

12

اقتصاد زراعي

Agricultural economy

 

13

الأراضي والمياه

Soils and water

14

الهندسة الزراعية

Agricultural

 

15

الكيمياء الزراعية

Agricultural chemistry

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

إحصائية بأالطلاب المسجلين بكلية التكنولوجيا والتنمية- جامعة الزقازيق من 2014-2021

 

المرحلة الدراسية

مصري

وافد

المرحلة الدراسية

مصري

وافد

ذكور

إناث

ذكور

إناث

ذكور

إناث

ذكور

إناث

2014/2015

2015/2016

مرحلة الاستكمال

-

 

-

-

مرحلة الاستكمال

-

 

-

-

الماجستير البحثي

1

2

 

-

الماجستير البحثي

5

2

-

-

الماجستير المهني

-

 

-

 

الماجستير المهني

-

 

-

-

الدكتوراه البحثي

-

 

-

-

الدكتوراه البحثي

-

1

-

-

2016/2017

2017/2018

مرحلة الاستكمال

-

-

-

-

مرحلة الاستكمال

--

1

-

-

الماجستير البحثي

1

1

-

-

الماجستير البحثي

3

5

-

-

الماجستير المهني

-

-

-

-

الماجستير المهني

2       

-

-

-

الدكتوراه البحثي

-

-

1

-

الدكتوراه البحثي

4

-

2

-

2018/2019

2019/2020

مرحلة الاستكمال

1

1

-

-

مرحلة الاستكمال

-

-

-

-

الماجستير البحثي

5

19

-

-

الماجستير البحثي

20

4

-

-

الماجستير المهني

5

3

-

-

الماجستير المهني

2

1

-

-

الدكتوراه البحثي

8

8

5

6

الدكتوراه البحثي

-

-

1

1

2020/2021

الإجمالي

مرحلة الاستكمال

6

-

-

-

الاجمالي  مرحلة الاستكمال

7

2

-

-

الماجستير البحثي

4

2

-

-

الاجمالي  الماجستير البحثي 

39

35

-

-

الماجستير المهني

1

2

-

-

الاجمالي   الماجستير المهني

10

6

-

-

الدكتوراه البحثي

1

3

 

1

الاجمالي   الدكتوراه البحثي

13

12

9

8

                     
 

 

 

 

مجلس إدارة وحدة التخطيط الاستراتيجي

في مجلس الكلية رقم ....... بتاريخ .............. تم اعتماد مجلس إدارة وحدة التخطيط الاستراتيجي بالكلية كما يلى :

 

  • السيد الأستاذ الدكتور / عميد الكلية                                       رئيسا لمجلس الإدارة
  • السيد الأستاذ الدكتور / وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب                            عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور / وكيل الكلية لشئون الدارسات العليا والبحوث                عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور / وكيل الكلية لشئون البيئة وتنمية المجتمع                   عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور / مصطفى  ابراهيم توفيق                                         عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور / عصام أبو الصالحين                                             عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور / على عبد العظيم رشوان                                         عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور/ شكر الله عبدالكريم                                                عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور/ مها محمد عبد الله                  مدير وحدة التخطيط الاستراتيجي
  • السيد الأستاذ  / بهجت محمد فؤاد أباظة                                   مدير عام الكلية
  • السيد الأستاذ / محمد عبد السلام شاكر        المدير الإداري لوحدة التخطيط الاستراتيجي
  • الطالب/ امين عام اتحاد الطلبة                                                              عضو

 

منهجية اعداد وتحديث الخطة الاستراتيجية من 2020/2022 :

وقد تم ألية تحديث الخطة بالمراحل التالية :

  المنهجية المتبعة في تحديث الخطة الاستراتيجية

تعتمد كلية التكنولوجيا والتنمية بجامعة الزقازيق علي مجموعة من الخطوات التي تمثل في مجملها منهجية إنتاج الخطة المحدثة للأعوام  (2020 – 2022)، وهذه الخطوات كالتالي:

  1. تشكيل فريق التخطيط الاستراتيجي للكلية.
  2. تدريب فريق التخطيط الاستراتيجي
  3. وضع خطط لجمع البيانات لكافة عناصر البيئة الداخلية
  4. جمع البيانات لكل قطاعات الكلية عن طريق الاستبيانات – المقابلات
  5. تنظيم ورش عمل لإعداد الخطة الاستراتيجية المحدثة
  6. عقد ورش عمل وجلسات عصف زهدني مع بعض القيادات و أ. ه. ت وطلاب البكالوريوس والدارسات العليا لصياغة sowt)  ) التحليل الرباعي
  7. تشخيص الوضع الحالي للمؤسسة من خلال تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. sowt)  )
  8. قام فريق عمل التخطيط الاستراتيجي بتحديد الفجوة بين الوضع الراهن والمستهدف .
  9. تحديد عوامل النجاح الأساسية أو الأهداف الاستراتيجية التي تحدد ملامح رؤية ورسالة الكلية
  10. وبناءا علية نم إعادة صياغة الرؤية والرسالة والغايات وأهداف الكلية مشاركة مع كل الفئات المستهدفة
  11. اعتماد الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية من وحدة التخطيط الاستراتيجي ومجلس الكلية .
  12. إعداد الخطة التنفيذية التي سيتم تنفيذها في إطار الخطة الاستراتيجية وتحديد التوقيت الزمني والجهة المسئولة ومؤشرات النجاح.
  13. اعتماد الخطة من مجلس الكلية ثم مراجعتها من قبل مركز التخطيط الاستراتيجي بالجامعة ثم اعتمادها من مجلس الكلية
  14. الإعلان عن الخطة وتعميمها وإتاحتها لجميع العاملين بالكلية والمجتمع المحيط بموقع الكلية( نسخ – وورقية – نسخ إلكترونية  

 

  • عند إعداد الخطة الاستراتيجية المحدثة لكلية التكنولوجيا والتنمية اعتمدت على مجموعة من الأدوات لجمع البيانات وتحليلها .

أدوات جمع البيانات

  • ورش عمل لفريق إعداد الخطة مع مختلف الأطراف المعنية
  • جلسات عصف زهنى لقيادات الكلية ورؤساء الأقسام وإدارة الكلية و (أ. ه .ت  ) والطلاب
  • مجموعة من الاستبيانات لكل المستنفدين داخل وخارج الكلية
  • مقابلات شخصية لقيادات الكلية مع ممثلي المجتمع المدني والزراعي والتجاري والصناعي

أدوات تحليل  البيانات

  • استخدام التحليل الرباعي  sowt)  ) لتحديد معرفة :
  • نقاط القوة  strength
  • نقاط الضعف weakness
  • الفرص المتاحة opportunists
  • التهديدات من الخارج threats
  • مصفوفة العوامل الداخلية والخارجية لتحديد الوضع الحالي للكلية
  • استخدام منهج ( servo al ) لتحليل الفجوة  
  • طرق التقويم المختلفة ( استبيانات لقياس رضا المستنفدين
  • لقاءات عصف زهنى مع القيادات المستهدفة – لقاءات مع القيادات – التقارير السرية للعاملين بالكلية )

الافتراضات الأساسية للخطة الاستراتيجية المحدثة

  • تقوم الخطة المحدثة لكلية التكنولوجيا والتنمية – جامعة الزقازيق على بعض الافتراضات التالية :
  • التقييم الذاتي للكلية
  • استخدام التحليل الرباعي   لتحديد نقاط القوة والضعف للبيئة الداخلية – والفرص والتهديدات للبيئة الخارجية
  • تحديد الاحتياجات اللازمة للتطوير مقارنة بالمؤسسات المنافسة وذلك لسد الفجوة بين الوضع الراهن والمستهدف
  • العمل على نشر ثقافة الجودة والتميز في أداء الكلية
  • عمل مراجعة دورية داخلية من قبل مركز الجودة بالجامعة
  • نشر نتائج المراجعة والمتابعة إلكترونيا على صفحة الكلية وورقيا للأقسام أو مؤتمر الكلية السنوي
  • دراسة النتائج من التغذية الراجعة
  • وضع بعض الإجراءات التصحيحية والخطط المستقبلية  

فريق عمل التخطيط الاستراتيجي

  • السيد الأستاذ الدكتور / عميد الكلية                                  رئيسا لمجلس الإدارة
  • السيد الأستاذ الدكتور / وكيل الكلية لشئون التعليم والطلاب                       عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور / وكيل الكلية لشئون الدارسات العليا والبحوث             عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور / وكيل الكلية لشئون البيئة وتنمية المجتمع                  عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور / مصطفى  ابراهيم توفيق                                         عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور/ شكر الله عبدالكريم                                                 عضوا
  • السيد الأستاذ الدكتور/ مها محمد عبد الله               مدير وحدة التخطيط الاستراتيجي
  • السادة رؤساء الاقسام العلمية بشعبة العلوم الزراعية وشعبة العلوم المالية والادارية.
  • أ/ أميرة عبد الفتاح مصطفى / نائب مدير الصندوق الاجتماعي للتنمية بمحافظة الشرقية
  • أ. د / رضا عليوة سند          رئيس معهد وقاية النبات – مركز البحوث  فرع الشرقية
  • السيد الأستاذ  / بهجت محمد فؤاد أباظة                                       مدير عام الكلية
  • السيد / محمد عبد السلام شاكر               المدير الإداري لوحدة التخطيط الاستراتيجي
  • الطالب / امين عام اتحاد الطلبة                                                   عضوا

فريق مراجعة  الخطة  المحدثة :

  • أ. د/  خالد محمد محروس                   وكيل الكلية لشؤن البيئة والمشاركة المجتمعية 
  • أ. د / فطمة أحمد عثمان على                                الأستاذ بقسم الأراضي والمياه
  • أ. د / عصام حسين أبو الصالحين                                     منسق التدريب بالكلية
  • أ. د  / على عبدالعظيم رشوان                      الأستاذ بقسم الإنتاج الحيواني والدجنى
  • أ. د / علاء الدين الطحان                                مدير معهد بحوث الإنتاج الحيواني

السمات التنافسية للكلية ودورها في المجتمع :

مشروعات الجامعة

  1. حصول الكلية علي احد المشروعات التنافسية الطلابية وهو احد مشروعات CIQAP
  2.  التقويم والقياس والانتهاء منة بإنشاء وحدة له ووحدة التصحيح الإلكتروني
  3. مشروع الفاعلية التعليمة لبعض برامج الكلية (الإنتاج الحيواني والدجنى –الإنتاج النباتي – نظم المعلومات المحاسبية والكمية

المعمل المركزى

معمل مركزي للتربة والاغذية والاعلاف معتمد من قبل المجلس الوطني للاعتماد EJAC وهو وحدة ذات طابع خاص يقدم خدمات بحثية وتدريبية واستشارية للجامعة والمجتمع المحلى بمحافظة الشرقية والمحافظات المجاورة  بالإضافة إلى المساهمة في التمويل الذاتي والدعم المالي للكلية.

المجلة العلمية والنشر الدولى

المجلة العلمية التي تصدرها الكلية منذ عام 1994تحت عنوان " الانتاجية والتنمية " وتحمل الرقم الدولي   ISSN1110-2543, والتي رفعها على بنك المعرفة العربي  ASK ZAD وبنك المعرفة المصري     online ISSN 2682-3322

أعضاء هيئة التدريس ذوى التميز

  • هناك العديد من الأبحاث العلمية قام بها مجموعة كبيرة من أعضاء هيئة التدريس في مختلف التخصصات بالكلية وقد تم نشرها على المستوى الدولي من خلال العديد من المجلات العلمية المحكمة ((Impact Factor والمؤتمرات الدولية .
  • تم اجتياز 70 من اعضاء هيئة التدريس والاداريين لدورات ICDL
  • تعدد مدارس أعضاء هيئة التدريس ( أمريكا – روسيا – مصر – إنجلترا
  • .يوجد بالكلية عدد ( 4 ) من أعضاء هيئة التدريس الحاصلين الجوائز التي تمنحها جامعة الزقازيق للمتميزين من أعضاء هيئة التدريس على مستوى الجامعة مثل ( جائزة الجامعة التقديرية – جائزة الجامعة التشجيعية).

التمثيل فى جمعيات علمية وقومية ودولية وعضوية اللجان العلمية

  • أغلب أعضاء هيئة التدريس بالكلية من مختلف التخصصات العلمية أعضاء في الجمعيات العلمية مثل الجمعية المصرية للعلوم الزراعية – جمعية الأرانب -----
  • أغلب أعضاء هيئة التدريس بالكلية يعملوا كمحكمين بالجان العلمية الدائمة لترقية الأساتذة والأساتذة المساعدين

مجال تدريب التنمية البشرية وجودة التعليم العالى

  • يوجد العديد من أعضاء هيئة التدريس بالكلية ويبلغ عددهم (30) عضو اجتازوا الدورات الخاصة بالهيئة القومية لضمان الجودة والاعتماد وقد تم اختيار مجموعة منهم للعمل كمراجعين خارجيين في مرحلتي التعليم قبل الجامعي والتعليم الجامعي على مستوى الكليات المناظرة والغير مناظرة ، بالإضافة إلى عدد (5) أعضاء بالكلية يعملوا بمركز ادارة الجودة جامعة الزقازيق كخبراء جودة

 

المشاركة المجتمعية

  • ترأست الأستاذة الدكتورة فاطمة الشربيني الأستاذ بقسم العلوم الاقتصادية بالكلية المجلس القومي للمرأة بالشرقية
  • توفر صندوق تحفيز وسائل مختلفة لتحفيز ودعم الباحثين ومنها :
  • توافر معامل بحثية علمية بالكلية  وتوفير المواد الكيمائية اللازمة للتجارب البحثية
  • وجود مزرعة بحثية خاصة لباحثين الشعبة الزراعية بأبو حماد والكلية
  • لا يتم تحميل الهيئة المعاونة أي مصروفات لتسجيل درجتي الماجستير والدكتوراه
  • رصد الجامعة بالاشتراك مع الكلية مكافأة مادية وشهادة تقدير للنشر الدولي
  • رصد الجامعة بالاشتراك مع الكلية مكافأة مالية وشهادة تقدير لأفضل رسالة علمية ماجستير أو دكتوراه
  • إرسال الباحثين في مهمات علمية وبعثات إلى الدول المتقدمة في مجال البحث العلمي

الطلاب

  • مشاركات طلابية على مستوى الجامعة للحصول على مركز متقدمة
  • مركز تدريب محاكاة للبورصة وأخرى لبنك وكذلك ثلاث معامل للحاسب الألى

الرؤية والرسالة والقيم

في إطار رؤية ورسالة جامعة الزقازيق

رؤية جامعة الزقازيق

تتطلع جامعة الزقازيق إلى أن تصبح معتمدة ومشهود لها أنها بما تقدمة من مستوى متميز في التعليم والبحث العلمي والتنمية المجتمعية المستدامة

رسالة جامعة الزقازيق

جامعة مصرية حكومية تقدم تعليما متميزا وبحوث أكاديمية رائدة وخدمات مجتمعية منفردة وتنمية متواصلة لمواردها البشرية في إطار من الابتكار والجودة والاستقلالية والقيم الأخلاقية

وفى إطار الغايات الاستراتيجية لجامعة الزقازيق

الغايات النهائية لجامعة الزقازيق :

  1. خريج متميز وفعال قادر على إنتاج المعرفة والمنافسة فى سوق العمل والمساهمة في تنمية المجتمع .
  2. بحوث أكاديمية وتنموية فاعلة قائمة على الابتكار ومنتجة للمعرفة بمعايير عالمية .
  3. عضو هيئة تدريس متميز علميا ومهنيا وثقافيا .
  4. تنمية متكاملة ومستدامة للمجتمع .
  5. قدرات مادية وأنظمة تشغيلية وموارد تحفف المستويات القياسية في الأداء وتهيئة وتحسين مناخ العمل .
  6. ترتيب متقدم على المستوى القومي والإقليمي والعالمي .

 ومن خلال تشكيل فريق عمل لتحديث رؤية ورسالة الكلية                    - 

وعقد ورش عمل لصياغتها بما يضمن التعبير عن كل الأبعاد كبيئة ملائمة ومناسبة للانتقال للوضع المستهدف ثم يتم اعتمادها في إطار خطة محدثة للكلية للفترة 2020/2022 حيث تم عرض الرؤيا والرسالة للكلية على جميع فئات الكلية وانتهاء الرأي بالنصية الحالية لتحقيق ما نأمل به للكلية وما تقدمة من خدمات في العملية التعليمية والبحث العلمي وخدمة المجتمع .

رؤية الكلية المحدثة

تحقيق التميز في مجال التعليم العالي التكنولوجي على المستوى المحلى والإقليمي والالتزام بالمعايير الدولية في المجالات التجارية والزراعية والصناعية .

رسالة الكلية المحدثة

تقديم خريج قادر على المنافسة في شتى المجالات التكنولوجية التجارية والزراعية والصناعية من خلال التطورات الحديثة في مجالات التكنولوجيا والتنمية المجتمعية ومواكبة المعايير الدولية للتعليم والبحث العلمي في إطار قانونى وأخلاقي

ويتم تحقيق رسالة الكلية المحدثة على النحو التالى :

القيم والمبادئ الحاكمة:

  1. تعمل الكلية من خلال مجموعة من القيم الحاكمة وهي الخاصة بها علي تحقيق نجاح استراتيجيتها وتلك القيم  يعمل بها من ينتمى للكلية  لتوفير مناخ جيد للعملية التعليمية وبما تتضمنه من جوانب علمية وتدريبية ,  تسعى كلية التكنولوجيا والتنمية بجامعة الزقازيق نحو تحقيق اهدافها التأكيد علي مجموعة القيم الجوهرية والتي استندت عليها وهي علي النحو التالي :
  2. تبني واعلاء قيم المساواة والعدالة والشفافية
  3. الالتزام بأخلاقيات المهنة
  4. تنمية وحماية البيئة
  5. التقييم الذاتي المستمر كأساس للتطوير
  6. مواكبة التطور العلمي والتكنولوجي
  7. الشراكة الفعالة مع جميع الاطراف ذات الصلة
  8. النظر للطالب هو  محور العملية التعليمية
  9. المساهمة الفعالة في دعم خطط التنمية القومية
  10. استناد عملية اتخاذ القرارات علي المعلومات الموثقة

الغايات والأهداف الإستراتيجية  :

لتحديث رؤية ورسالة الكلية تم تحديد الغايات والأهداف الاستراتيجية المتوافقة مع غايات وأهداف واستراتيجية جامعة الزقازيق  .

الغاية الأولى : أداء مؤسسي جيد

الأهداف الاستراتيجية

1/أ- مراعة الخطة الاستراتيجية للكلية